林丹球拍變成"LD"牌 稱12月發(fā)布會(huì)將正面回答

　　日前結(jié)束的中國(guó)羽毛球公開賽男單決賽中，國(guó)羽一哥林丹不敵21歲印度新星斯里坎斯無緣冠軍。林天王輸給毛頭小子已是難得的看點(diǎn)，賽后他在比賽中使用的那副“LD”牌球拍也成了人們熱議話題?！癓D”“無疑是林丹姓名的縮寫，但事實(shí)上他并沒有偷偷開發(fā)自己的羽球品牌。林丹說，“12月有一個(gè)正式發(fā)布會(huì)，屆時(shí)會(huì)給大家一個(gè)正面回答。”

　　林丹不按“行規(guī)”走？

　　羽毛球裝備知名的生產(chǎn)商主要有——李寧、尤尼克斯、勝利等。中國(guó)羽毛球隊(duì)的主贊助商是李寧，根據(jù)中國(guó)體壇的“特色”，這意味著只要林丹出現(xiàn)在公眾視野中，身上的一切裝備必須是李寧牌。

　　但這種情況今年在林丹身上發(fā)生了變化。在10月丹麥超級(jí)賽上，林丹首次承認(rèn)自己以個(gè)人名義和新的贊助商簽約。雖然沒有說出贊助商名字，但他賽外隨時(shí)穿著的尤尼克斯衣服已經(jīng)說明一切。中國(guó)賽林丹手上的這副球拍，實(shí)際上也是變裝后的尤尼克斯。對(duì)于林丹的做法，國(guó)家隊(duì)未做表態(tài)，李寧公司也未提出抗議，林丹簽約新品牌也只是他的口述，并無官方認(rèn)證。這其中到底有何玄機(jī)？

　　CBA穿鞋也要遮牌

　　一副球拍的商標(biāo)也要遮遮掩掩，讓人聯(lián)想到了CBA近幾年出現(xiàn)的“奇景”。李寧公司前年以5年共20億元巨資，從中國(guó)籃協(xié)獲得了CBA 主贊助商的名號(hào)——這也就導(dǎo)致，所有CBA球員都要穿李寧鞋。如有球員穿非李寧鞋上場(chǎng)，每人需要交納幾十萬元的“特許費(fèi)”，且名額有限。如果違反規(guī)定，籃協(xié)最多可開150萬元罰單。

　　在過去幾個(gè)賽季，CBA曾有多位球員因?yàn)椤按╁e(cuò)鞋”而被籃協(xié)罰款，包括王治郅、丁錦輝、張慶鵬等。盡管籃協(xié)并不強(qiáng)調(diào)外援必須穿指定品牌的球鞋比賽，但要求他們對(duì)球鞋商標(biāo)進(jìn)行遮擋，馬布里就因?yàn)闆]有按規(guī)定穿鞋也遭到過籃協(xié)的處罰。

　　一個(gè)賽季收獲4億元贊助費(fèi)，每家俱樂部一年能分到1000多萬元，在籃協(xié)看來，這是對(duì)各俱樂部和球員都有利的事，所以提高特許門檻、保護(hù)贊助商利益很正常。對(duì)贊助商來說，高投入自然講究高回報(bào)，投入那么多錢，還有球員穿著其他品牌球鞋打球，利益如何達(dá)到最大化？當(dāng)然，球員在其中多少顯得有點(diǎn)無奈和弱勢(shì)。山東后衛(wèi)睢冉上周意外受傷，賽后他表示：“導(dǎo)致我受傷的，是籃協(xié)主贊助商提供的球鞋?！痹诠芾碚吆唾澲讨g，林丹選了一個(gè)折中法子，暫時(shí)把拍子變成了“LD”牌。

　　“許可費(fèi)”并不好交

　　當(dāng)然，林丹的拍子不會(huì)永遠(yuǎn)都是LD牌，按他的說法，12月開發(fā)布會(huì)一來釋疑，二來宣布自己的一個(gè)決定。

　　這讓不少人推測(cè)林丹發(fā)出的，是自己將“單飛”的信號(hào)。究其依據(jù)，就是中國(guó)運(yùn)動(dòng)員為了追求個(gè)人的發(fā)展和更高的商業(yè)回報(bào)，不惜選擇脫離體制，這早有先例。比如2004年跳水王子田亮加盟英皇，成為現(xiàn)役運(yùn)動(dòng)員與娛樂公司簽約的第一人，但他也因此被體育總局游泳中心除名；網(wǎng)球一姐李娜更是成功“單飛”的典型案例。

　　但這些先例放到林丹身上卻不一定現(xiàn)實(shí)。林丹一旦退出國(guó)家隊(duì)，幾無可能再代表中國(guó)參加奧運(yùn)會(huì)、世錦賽、湯尤杯、蘇迪曼杯等大賽，最多只能參加一些超級(jí)賽。而對(duì)于志在2016年里約奧運(yùn)會(huì)的林丹來說，顯然不會(huì)選擇這一步棋。當(dāng)年退出國(guó)家隊(duì)的陳宏就是前車之鑒。

　　如此看來，林丹很可能是和國(guó)家隊(duì)協(xié)商后，像CBA大牌球員一樣，交類似的“許可費(fèi)”，獲得新品牌的簽約權(quán)。以林天王的光環(huán)，自然有贊助商為他掏這個(gè)腰包。

　　體育明星的商業(yè)價(jià)值并不是定額存款，如何去經(jīng)營(yíng)、挖掘，如何在管理部門與運(yùn)動(dòng)員之間合理分配收益，一直是道難題。中國(guó)體育的舉國(guó)體制下，管理部門更看重運(yùn)動(dòng)員的成績(jī)，而不是其商業(yè)價(jià)值。這也是中外職業(yè)體育目標(biāo)上的顯著差異。本報(bào)記者 姚勤毅