“北汽排球模式”值得借鑒 政府支持+企業(yè)注資

　　提及北京排球這幾年的成功，繞不過(guò)去的一個(gè)詞就是“北汽模式”。在中國(guó)排球暫未達(dá)到全面職業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)實(shí)條件下，“北汽模式”的成功充分調(diào)動(dòng)并整合了現(xiàn)有體制下的諸多有利因素，并已被國(guó)內(nèi)其他省市所仿效。這一由北京首創(chuàng)的排球俱樂(lè)部發(fā)展新模式，正在潛移默化地為中國(guó)排球的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

　　“北汽模式”從根本上說(shuō)就是政府支持、企業(yè)注資的合作發(fā)展模式。在北京市政府和市體育局的全力支持和牽線搭橋下，北京汽車集團(tuán)與北京排球合作，在2010年組建了北京汽車排球俱樂(lè)部，俱樂(lè)部工作由北京市體育局主導(dǎo)，北汽企業(yè)提供俱樂(lè)部發(fā)展資金，日常運(yùn)作則由北京市木樨園體校負(fù)責(zé)。眾所周知，“三大球”發(fā)展還不平衡，中國(guó)排球的職業(yè)化程度難以與足球、籃球相提并論。所以在現(xiàn)有體制、機(jī)制下，要想讓排球的發(fā)展仿效其他兩大球，完全照搬國(guó)外職業(yè)化俱樂(lè)部模式發(fā)展并不現(xiàn)實(shí)，中國(guó)排球的發(fā)展目前更需要“找市長(zhǎng)”而非“找市場(chǎng)”。然而，“北汽模式”將社會(huì)資本的積極投入與政府主管部門主導(dǎo)運(yùn)作的體制進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，能夠依項(xiàng)目發(fā)展規(guī)律，揚(yáng)各方之長(zhǎng)，避瓶頸之短，得以取得最終成功。

　　近幾年，其他省市諸多男、女排運(yùn)動(dòng)隊(duì)也逐步從以往單一的專業(yè)隊(duì)模式向著俱樂(lè)部模式轉(zhuǎn)變。例如天津渤海銀行、上海東華蘭生、上海金色年華、江蘇中天鋼鐵、福建陽(yáng)光城等排球俱樂(lè)部的成立和運(yùn)作，無(wú)一不選擇了如北汽俱樂(lè)部相類似的發(fā)展模式。這不僅反映出“北汽模式”的成功已得到中國(guó)排球界的廣泛認(rèn)可，也證明了“北汽模式”在現(xiàn)有體制下是可以被效仿、移植的?！氨逼Ｊ健笔潜本┡徘?yàn)樾值苁∈信徘蝽?xiàng)目在舉國(guó)體制和新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下、不違背項(xiàng)目發(fā)展規(guī)律的前提下，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展所作出的積極探索和一大貢獻(xiàn)。