中國男籃如王小二過年，一年不如一年。輿論說得最多的，是呼吁改革籃球體制機制。但是，改革體制機制呼吁了十幾年，至今仍未有大的動作?？傇谧铍y的地方著眼，既體現(xiàn)了大家的火眼金睛，又極可能成為決策者不作為的借口，因為太難了，無法改。
在暫時不改變體制機制的大前提下，是否就無法作為呢？否。
新賽季，籃協(xié)修改了CBA的規(guī)則，確定第四節(jié)單外援，以保證國內球員能在關鍵時刻得到使用，得到鍛煉。改革方向是對的，但動作太小。要提高國內球員的水平，必然要增加他們的比賽時間，尤其是關鍵時刻的上場時間。這個時間來自三方面改革——
比賽場次：不是太多而是太少
比賽場次的增加，涉及賽制的調整。
今年聯(lián)賽增加到了20支球隊，以前常規(guī)賽打34輪，每隊打34場比賽。而NBA常規(guī)賽打82場比賽。當然，即使是歐美球員，打82場對他們來說都太多了，以致傷病連連，近年來不斷有聲音呼吁適當減少場次。但國內聯(lián)賽以前的34場常規(guī)賽，今年的38場常規(guī)賽是太少了，前幾年李元偉執(zhí)掌籃協(xié)時曾打過54場常規(guī)賽，我認為對中國球員來說，是比較適當?shù)摹?/p>
從賽制上，可以學習那時的做法，即分南北賽區(qū)，同區(qū)球隊打雙主客，這樣，每個球隊要打36場比賽，不同區(qū)球隊打單主客，這樣每個球隊要打20場，常規(guī)賽下來，每隊要打56場比賽。
現(xiàn)在的38場比賽場次，因為場次太少，每隊只要用雙外援及5、6個國內球員作主要輪轉球員就可以應付一個賽季。但如果要打56場常規(guī)賽，則除了雙外援，必須有7、8個國內球員作為主要輪轉球員才可以應付得過來，否則極易受傷。
這樣的好處，增加了球員打球的時間，也增加了上場得到鍛煉的球員人數(shù)，增加了比賽精彩程度和懸念，也增加了投資者的收益。
因為分區(qū)打比賽，打的對手和場次不太一致，所以必須進行分區(qū)排名，統(tǒng)一排名對強隊比較集中的區(qū)不太公允。
各分區(qū)前8名進入季后賽，又可以增加比賽的輪次。
因為CBA沒有NBA的工資帽、選秀、轉會等平衡各隊實力的制度，極易造成強者集中在同一個區(qū)，所以不能按NBA季后賽進行分區(qū)比賽，決出東西區(qū)冠軍，再由東西區(qū)冠軍決出季后賽總冠軍的做法。而應按分上下區(qū)的做法：上半?yún)^(qū)為(北1對南8，南4對北5)、(南2對北7，北3對南6)，下半?yún)^(qū)為(南1對北8，北4對南5)、(北2對南7，南3對北6)。如果強隊都集中在北區(qū)，很有可能最后進入四強的都是北方球隊，如果強隊都集中在南區(qū)，也同樣很有可能最后進入四強的都是南方球隊。這樣，對分區(qū)的球隊相對公平一些。同時，季后賽輪次增至四輪，場次也增加了，同樣增加了球員在關鍵場次鍛煉的機會。
外援政策：強隊弱隊區(qū)別對待
外援四節(jié)六人次，第四節(jié)單外援的外援制度改革方向是對的。但我支持姚明的說法，應該取消亞洲外援。
亞洲外援的做法，不僅擠占了國內球員的空間，而且花大錢養(yǎng)虎為患。因為你并不能因為他們到來而了解他們國家隊的打法，卻讓他們了解了中國所有球員及球隊的打法與狀況。
在現(xiàn)有的體制機制下，為盡量平衡球隊間的實力，可以對外援政策進行調整。
20個隊中，進入季后賽的前16名球隊(南北區(qū)各8名)外援四節(jié)六人次，第四節(jié)單外援。
后4名球隊外援四節(jié)8人次，也就是每節(jié)都能上兩個外援。從外援擠占空間來說，比現(xiàn)在的三外援情況，要少擠占空間。以每節(jié)5個崗位，四節(jié)共20個崗位算，調整前，外援共擠占10個崗位(亞洲外援可以連上4節(jié)，占4個，其他兩個外援占6個)，調整后，外援共擠占8個崗位。而且，現(xiàn)在是后六名及兩支新軍都有三外援政策，調整后只有四支球隊有外援四節(jié)8人次的政策。
這樣做還有一個好處，后四名球隊第四節(jié)可以上兩個外援，前16名球隊與之對壘，國內球員必須要與外援對位攻防，56輪比賽下來，有很多國內的球員都可以與外援真刀真槍對位拼殺(現(xiàn)在很多情況是外援對位外援的兌子做法)。
人員流動：租借制度可望多贏
現(xiàn)有體制下，球員轉會難如登天，而摘牌制度又流于形式。如何盡量加大人才的流動，使優(yōu)秀潛力新人有球打，使下游球隊可以租借到較好的球員？
除了上述的外援制度調整以平衡球隊實力之外，可以調整摘牌制度，使之形成類似選秀的做法，當然選中之后是以租借形式加盟。
每個賽季過后，每隊向聯(lián)盟(或是籃協(xié))提交上賽季球員收入情況，并提出7位非租借球員(外援除外)，以確保球隊主力及主要輪換的不變。上賽季注冊登記的其他球員成為可租借球員。
20支隊所有可租借球員匯總后按姓氏筆畫等一定的排名方式排好。按上賽季最終排名16、15、14、13、12、11、10、9、20、19、18、17、8、7、6、5、4、3、2、1的順序選擇可租借球員(當然是根據(jù)實力、表現(xiàn)和上賽季收入情況等綜合考慮)
為什么要按這個排序？因為后四名(即17、18、19、20)已經(jīng)可以在外援制度上獲得四節(jié)8人次的優(yōu)惠，而往往13、14、15、16名實力本就比他們高不了多少，所以在選內援時應適當平衡，讓這些球隊先選。
每個球隊可以最多選擇租借外隊兩名球員，每個球隊最多可以租借出去兩名球員。同時，由專業(yè)人士提出租借期間球員管理辦法(防止選中后不好好打球、混日子)、薪酬辦法及對母隊的回報辦法，以使各方都有積極性，作為球員，在母隊得不到太多的上場時間，可以在新的球隊中獲得較有保障的比賽空間和時間，得到鍛煉。強隊則不單自己的球員能得到鍛煉，且自己不僅省下了這一年對他的薪酬，還能得到租借隊的租借費，更能空出位置，更多提拔青年隊的優(yōu)秀球員感受頂級聯(lián)賽。較弱的隊則可以得到那些在強隊可以打10來分鐘的優(yōu)秀球員提升本隊的實力。
這樣，還可以逐漸使各隊球員收入公開、透明，為今后聯(lián)盟學習NBA的工資帽、防止惡性競爭打下基礎。因為要把球員租借，就要公開他們的收入，一旦公開收入，稅務系統(tǒng)自然跟進，相信各俱樂部也不敢虛報玩火自焚。
如果這樣，高尚、大威二飛、王璞、趙繼偉、邵英倫等等以及今后的胡金秋們，應該不愁沒球打了。
特約撰稿/魯栩
