簽約只是第一步（體壇觀瀾）

　　安踏取代李寧，成功牽手中國體操，引發(fā)不小聲浪。中國核心體育資源有限，哪家想要，哪家就要拿出更大的誠意、更合理的規(guī)劃去爭取。對企業(yè)來說，比拿到核心體育資源更重要的，是如何對待已經(jīng)到手的體育資源

　　本月初，安踏成功牽手中國體操，在業(yè)界引發(fā)不小的聲浪。

　　很多人都知道，體操是李寧的老本行，亦是李寧退役創(chuàng)業(yè)的大本營。安踏此次大舉進(jìn)軍體操，在中國體育用品業(yè)格局震蕩整理的大背景下，難免會讓人產(chǎn)生各種各樣的聯(lián)想。

　　其實，在中國體育與中國體育用品業(yè)互為依托融合發(fā)展的幾十年歷程中，對于能夠代表中國體育核心資源的競爭，體育用品業(yè)已經(jīng)初步劃定各自的勢力范圍。只不過這樣一種勢力范圍的劃定，會伴隨企業(yè)營銷的側(cè)重而不斷進(jìn)行調(diào)整。如果說安踏此次進(jìn)軍體操，會讓人對李寧公司產(chǎn)生各種聯(lián)想；那么，前兩年李寧公司大舉進(jìn)軍籃球，當(dāng)時從籃球抽身而出的安踏還不是同樣被人議論。

　　只能說，對于當(dāng)前已經(jīng)越來越寶貴的核心體育資源的爭奪，已經(jīng)逐步具備了相對公平的競爭環(huán)境。有限的核心體育資源就擺在那里，哪家想要，哪家就要拿出更大的誠意、更合理的規(guī)劃去爭取。而對于全身心投入競逐的企業(yè)來說，比如愿拿到核心體育資源更重要的，是如何對待已經(jīng)到手的核心體育資源。說到底，如果費盡心力得到的核心體育資源得不到善待，抑或是將好端端的核心體育資源用“瞎”了，都有“暴殄天物”之嫌。

　　論及體操，很多人看到的或許只是數(shù)不清的奧運冠軍和世界冠軍，對于體操作為“體育之父”的特殊地位卻很少提及；很多人總是津津樂道江山代有才人出的中國體操隊，對于藝術(shù)體操隊和蹦床隊卻有意無意地回避；很多人只懂得享受中國體操站上大賽冠軍領(lǐng)獎臺的榮耀時刻，卻看不到體操走進(jìn)校園、走進(jìn)社區(qū)、走向社會的廣闊發(fā)展前景。應(yīng)該講，安踏此次牽手體操，如果既能做到為競技體操夯實根基助力，又能做到為健身體操擴(kuò)大影響造勢，實乃順應(yīng)中國體育轉(zhuǎn)型發(fā)展的務(wù)實之舉。

　　中國體育正面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)，中國體育用品業(yè)也正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型調(diào)整的陣痛，兩者唯有同頻共振，才能奏出更悅耳更和諧的樂章。

　　《 人民日報 》（ 2014年08月11日 15 版）