這是一屆美妙而精彩的世界杯——
64場(chǎng)比賽共攻入171粒進(jìn)球,追平了1998年法國(guó)世界杯的進(jìn)球總數(shù),并列成為歷史上進(jìn)球最多的一屆世界杯;涌現(xiàn)了J羅、托馬斯·穆勒、格策、坎貝爾等一大批年輕的新星;36歲的德國(guó)老將克洛澤,超越羅納爾多成為世界杯歷史上的第一射手……
橫空出世的“德國(guó)戰(zhàn)車”更是勢(shì)不可擋,不僅第四次加冕世界杯冠軍,也打破了“歐洲球隊(duì)無(wú)法在美洲奪得世界杯冠軍”的魔咒。不僅如此,這支傳切流暢、控球出色、整體打法嫻熟的德國(guó)隊(duì),平均年齡才剛過(guò)26歲。這也意味著,在捧起大力神杯之后,屬于德國(guó)足球的黃金時(shí)代才剛剛開始。
是誰(shuí)造就了這輛所向披靡的“德國(guó)戰(zhàn)車”?憑什么德國(guó)奪冠?
事實(shí)上,德國(guó)足球的崛起,正是其痛定思痛、“災(zāi)后重建”的結(jié)果。而德國(guó)足球的崛起,對(duì)于剛剛經(jīng)歷重創(chuàng)的巴西足球乃至一直萎靡不振的中國(guó)足球而言,都是一個(gè)可資借鑒的范本。
1、14年前 屢遭重創(chuàng)決心重建
盡管在之前84年的世界杯歷史上,德國(guó)隊(duì)曾3次登上了冠軍巔峰。但在1990年第三次奪得世界杯冠軍后,德國(guó)足球就逐漸陷入了一個(gè)漫長(zhǎng)的低谷期,并屢遭重創(chuàng)。
在俱樂(lè)部層面,作為德甲老大的拜仁慕尼黑在2001年奪冠后,連續(xù)10年沒(méi)有碰過(guò)歐冠獎(jiǎng)杯。
國(guó)家隊(duì)層面,德國(guó)隊(duì)在1994年和1998年世界杯均未進(jìn)入四強(qiáng)。其中,在1998年7月4日,法國(guó)世界杯1/4決賽,他們以0∶3慘敗于克羅地亞。
2000年歐洲杯,以衛(wèi)冕冠軍身份出戰(zhàn)的德國(guó)隊(duì),在小組賽中僅取得了1平2負(fù)僅入1球的尷尬戰(zhàn)績(jī),慘遭淘汰。
那一年,德國(guó)足球也徹底從峰頂?shù)氲焦鹊?。但在此情形?德國(guó)足球并沒(méi)有選擇逃避,而是勇敢地撕掉了最后的遮羞布,痛定思痛開始大刀闊斧地實(shí)施改革,著手重建。
2、重建青訓(xùn)系統(tǒng) 才有今日人才輩出
在持續(xù)的低迷期,德國(guó)足球暴露出人才危機(jī)、技術(shù)瓶頸等諸多問(wèn)題。因此,德國(guó)足協(xié)也將改革的第一步放在重建青訓(xùn)系統(tǒng)之上,并制定了具體的“三步走”青訓(xùn)計(jì)劃,即草根足球、俱樂(lè)部青訓(xùn)中心、與學(xué)校展開合作。
從2000年開始,德國(guó)足協(xié)在全國(guó)范圍內(nèi)布局了366個(gè)足球訓(xùn)練基地,集中了14000多名11至14歲天賦較好的小球員,他們?nèi)蘸笠渤砷L(zhǎng)為承載著德國(guó)足球希望的86一代。
也是從2000年開始,德國(guó)足協(xié)平均每年投入2000萬(wàn)歐元用于青少年足球建設(shè),并且嚴(yán)格規(guī)定從2002～2003賽季開始,德甲、德乙各球會(huì)必須擁有自己的青訓(xùn)中心。
當(dāng)時(shí),除了拜仁慕尼黑等豪門俱樂(lè)部,沙爾克青訓(xùn)營(yíng)、凱澤青訓(xùn)營(yíng)、甚至慕尼黑1860青訓(xùn)營(yíng)都開始為德國(guó)足球添磚加瓦。據(jù)統(tǒng)計(jì),在過(guò)去10余年間,德國(guó)足協(xié)在青訓(xùn)上的投入超過(guò)5億歐元。
受益于青訓(xùn)計(jì)劃,德國(guó)足球人才在幾年之后開始出現(xiàn)井噴——2008年歐洲杯的希策爾斯貝格、羅斯菲爾、戈麥斯;2010年世界杯的諾伊爾、J博阿滕、赫迪拉、厄齊爾、克羅斯、穆勒;2012年歐洲杯的胡梅爾斯、許爾勒、格策;本屆世界杯上的德拉克斯勒、金特爾、穆斯塔菲、克拉默……
如今,德國(guó)足球正迎來(lái)了豐碩的青訓(xùn)收獲期?；蛟S這也正是他們?cè)诎臀髋跗鸫罅ι竦闹匾颉?/p>
3、健全聯(lián)賽制度 提升足球人口比例
探索德國(guó)足球崛起的秘密,除了人才培養(yǎng)體系外,健全德甲聯(lián)賽制度,提升足球人口和營(yíng)造足球氛圍也是重要因素之一。
來(lái)自德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所的報(bào)告顯示,德甲聯(lián)賽是歐洲五大聯(lián)賽中唯一保持長(zhǎng)期盈利的聯(lián)賽,即便在其他聯(lián)賽普遍虧損的2009年,德甲的利潤(rùn)也超過(guò)了2.5億歐元。
報(bào)告顯示,德甲能夠盈利的最大原因是對(duì)俱樂(lè)部薪資嚴(yán)格控制。其他四大聯(lián)賽的薪水支出占俱樂(lè)部總體支出的62%左右,而德甲薪水支出只占俱樂(lè)部支出的45%。這在很大程度上避免了德甲俱樂(lè)部間的惡性競(jìng)爭(zhēng),使得各隊(duì)的整體水平差距不大。聯(lián)賽的精彩程度得以保持,也就吸引了更多的球迷關(guān)注比賽,喜愛足球。
同時(shí),為了培養(yǎng)盡可能多的球迷和足球人口,德甲門票價(jià)格也實(shí)行了嚴(yán)格的控制,很多俱樂(lè)部的季票價(jià)格往往和英超的單場(chǎng)比賽價(jià)格相當(dāng)。正是憑借這樣的方式,德甲球隊(duì)也培養(yǎng)了一批忠實(shí)球迷。
良好的足球氛圍和巨大的足球人口比例,都在潛移默化中為“德國(guó)戰(zhàn)車”的崛起提供著有力的支撐。
4、融入傳控打法 保留“鐵血”性格
以往談及德國(guó)足球,人們往往用“鐵血”二字來(lái)形容。因?yàn)?他們?cè)诒荣愔袌?jiān)韌、強(qiáng)悍、勇猛,極富整體性。這一性格鮮明的特征也往往讓他們?cè)谟龅郊夹g(shù)細(xì)膩的對(duì)手時(shí)無(wú)所適從。
為了扭轉(zhuǎn)這一情況,德國(guó)足球在變革中主動(dòng)放下身段,并從2000年開始向外籍移民敞開大門。克洛澤、波多爾斯基、奧東科正是得益于此,才成功披上德國(guó)隊(duì)?wèi)?zhàn)袍。
2006年,在勒夫執(zhí)掌教鞭之后,移民球員得以全面使用,厄齊爾、赫迪拉、J博阿滕等相繼進(jìn)入國(guó)家隊(duì)。在2010年的南非世界杯上,德國(guó)隊(duì)23人大名單中有11人是移民。
移民的加入也為德國(guó)足球帶來(lái)了明顯的變化,現(xiàn)在的德國(guó)隊(duì)除了仍然擁有出色的身體素質(zhì)外,也有了細(xì)膩的腳下技術(shù),從而給戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格的改變提供了基礎(chǔ)。
2008年歐洲杯和2010年世界杯,德國(guó)隊(duì)兩次在奪冠路上負(fù)于西班牙。這讓德國(guó)足協(xié)又開始反思變革戰(zhàn)術(shù)打法,他們計(jì)劃將把德國(guó)隊(duì)打造成既保留鐵血性格,又擅長(zhǎng)控球型打法的球隊(duì)。
這一次在巴西,德國(guó)人的努力取得了空前的成功,其流暢多變的傳控打法,結(jié)合日耳曼人與生俱來(lái)的強(qiáng)悍與堅(jiān)韌,著實(shí)讓人耳目一新。
勒夫曾嘗試的無(wú)鋒戰(zhàn)術(shù),也正是西班牙所開創(chuàng)的。德國(guó)人將實(shí)用足球與技術(shù)打法融合,讓德國(guó)足球更具藝術(shù)性與可變性,同時(shí)也將他們送上了足壇最高的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。
