5月，第四屆全國地方戲優(yōu)秀劇目展演將全面展開，在全國各地精選出的多部劇目中，北京市曲劇團(tuán)的《駱駝祥子》極為引人矚目。這部老舍先生的經(jīng)典作品通過年輕的北京曲劇藝術(shù)形式，被廣泛傳播。然而不為外界所知的是，北京曲劇版《駱駝祥子》在院團(tuán)改制的大背景下也經(jīng)歷了層層難關(guān)，兩年進(jìn)行了兩次顛覆式改版，曲劇團(tuán)也經(jīng)歷了轉(zhuǎn)企改制。但最終北京曲劇經(jīng)典《駱駝祥子》不僅在藝術(shù)上涅槃重生，也在演出市場上取得驕人佳績，成為全國地方戲?qū)W習(xí)的榜樣。
二次改版 老舍名劇脫胎重生
《駱駝祥子》是北京市曲劇團(tuán)的看家戲，曾經(jīng)和《楊乃武與小白菜》、《啼笑因緣》并稱北京曲劇三大經(jīng)典，有著輝煌的歷史。然而隨著時代的發(fā)展和北京市曲劇團(tuán)多次搬遷，《駱駝祥子》曾經(jīng)的演出資料、錄像大多已經(jīng)遺失。到了最近幾年，《駱駝祥子》的歷史資料甚至就剩下一些劇照，為這部經(jīng)典的傳承和發(fā)展帶來不小難題。
“為了能夠讓《駱駝祥子》在未來更具市場活力，吸引現(xiàn)代觀眾觀看。2011年，我們下定決心對《駱駝祥子》進(jìn)行全面改版。”北京曲劇團(tuán)團(tuán)長孫東興向記者回憶，面對已經(jīng)30-40年沒有進(jìn)行再創(chuàng)作的《駱駝祥子》，如果北京市曲劇團(tuán)一味固守老版本，被市場淘汰就是早晚的事。
《駱駝祥子》導(dǎo)演張樹勇也向記者感慨，2011年《駱駝祥子》首次改版時，正處于院團(tuán)改制大環(huán)境下，北京市曲劇團(tuán)當(dāng)時條件十分艱苦，演員青黃不接、資金不足、甚至連自己的劇場都沒有。即便如此，張樹勇和主創(chuàng)們依然堅持推動著改版事宜。“《駱駝祥子》的改版我們遵循一個大原則：一定要讓北京曲劇的優(yōu)秀元素完整保留，同時最大限度吸收其他藝術(shù)形式的優(yōu)秀內(nèi)容，最終打造北京曲劇全新風(fēng)格?！?/p>
張樹勇介紹，在北京曲劇核心的音樂唱腔方面就進(jìn)行了大膽創(chuàng)新。例如，主人公祥子在出賣恩人曹先生前，已經(jīng)徹底墮落的祥子有一個唱段。為了能夠準(zhǔn)確闡釋人物內(nèi)心，這個唱段改變以往大起大落的唱腔風(fēng)格，轉(zhuǎn)而以祥子靈魂獨白式的唱腔演繹，使得人物性格更加鮮明。
再比如，劇中另一主角小福子死后，完全失去精神支柱的祥子，運用大起大落的唱腔，更能表達(dá)自己的絕望和悲痛?！拔覀冊诒Ａ舯本┣鷦≡新暻煌瑫r，從人物塑造角度出發(fā)，對人物在特定劇情下的唱腔全面創(chuàng)新，從而讓人物情感完美釋放，讓北京曲劇的魅力最大程度展現(xiàn)?！?/p>
在表演方面，張樹勇強(qiáng)化了北京曲劇在歌舞上的優(yōu)勢，使得演員在“唱、念、演、舞”上都能夠遵從音樂節(jié)奏，用最佳方式演繹。例如，在《駱駝祥子》第八場，虎妞懷孕，祥子在暴風(fēng)雨中拉車攬活，最終倒在暴風(fēng)雨里?！案陌婧筮@一段通過舞蹈的方式，直接、有效反映出以祥子為代表的底層車夫的真實狀況，讓劇情更加形象?！?/p>
此外，為了增強(qiáng)舞臺表現(xiàn)形式，《駱駝祥子》的全部道具改為灰色調(diào)系，與整部劇的基調(diào)保持一致。“我們還大膽借鑒其他藝術(shù)表演形式，比如，我們在表演中融入打擊樂的元素，也采用電影蒙太奇的表現(xiàn)手法突出人物性格，還采用話劇多重空間的做法。”
這種大膽改版給《駱駝祥子》帶來重生。2013年5月，在改版唱腔和表演的基礎(chǔ)上，《駱駝祥子》再次重點對劇本進(jìn)行調(diào)整?！拔覀円浞掷斫狻恶橊勏樽印愤@部劇的根本意義是什么？其實，這部劇講述的就是祥子在舊社會大背景下的墮落經(jīng)歷，因此，所有的劇情必須圍繞祥子這個核心人物展開?！睆垬溆陆忉專绱舜胃陌婕訌?qiáng)了小福子的戲份，通過小福子的悲慘經(jīng)歷，更好的講述祥子最終徹底墮落的原因。
新版《駱駝祥子》演出后，獲得一致好評，老舍之子舒乙先生更是表示：“改版后的北京曲劇版《駱駝祥子》是迄今所有改變老舍作品的各種演藝形式中，最貼合作品本意的劇目?！?/p>
走向市場 營銷發(fā)行破商演困局
全新改版后的《駱駝祥子》果然沒有讓孫東興失望，劇目上演以后好評不斷，商業(yè)演出、公益演出等一個接著一個，讓北京市曲劇團(tuán)的演員們忙個不停。數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2011年改版后，《駱駝祥子》隨即就在32個劇場演出72場，演出收入達(dá)到202.5萬元，觀眾達(dá)到71700人次，取得了驕人的佳績。在高興之余，孫東興卻想得更多，在他眼里，北京曲劇這個藝術(shù)門類即便現(xiàn)在已經(jīng)如此紅火，但實際上主要的市場份額受眾群體還主要集中在北京地區(qū)。然而，想要讓北京曲劇長久的生存發(fā)展，就必須打開全國市場，只有走出去，才能獲得更大的市場空間。
2013年5月，在《駱駝祥子》又一次改版完成后，孫東興終于抓住了能夠讓北京曲劇走出去的機(jī)遇。原來在一次會議中，孫東興和中國國際演出劇院聯(lián)盟駐會主席李健結(jié)識。中國國際演出劇院聯(lián)盟是一家新成立的民營公司，主要承擔(dān)演出劇目的發(fā)行營銷工作?！把莩鰟∧窟€能夠像電影一樣在全國營銷發(fā)行？”在聽了李健的介紹后，孫東興有了想法，于是一次大膽的合作就此誕生。在2013年底，北京市曲劇團(tuán)和中國國際演出劇院聯(lián)盟達(dá)成合作協(xié)議，北京市曲劇團(tuán)將拿出經(jīng)典劇目《駱駝祥子》，而中國國際演出劇院聯(lián)盟將通過自己旗下掌握的全國千家劇院和劇場，為《駱駝祥子》在全國安排為期一年的100場巡演計劃。
這一創(chuàng)新可謂史無前例，孫東興向記者表示，演出行業(yè)也應(yīng)該引入更為市場化的發(fā)行營銷理念，國有院團(tuán)出經(jīng)典內(nèi)容，民營公司打開渠道，如此一來才能打開商演市場，實現(xiàn)雙贏。事實證明，此次合作相當(dāng)成功。僅在2013年下半年，駱駝祥子就成功在全國商演20場，票房效果良好。今年北京市曲劇團(tuán)走得更遠(yuǎn)，加上最近剛從東北遼寧的錦州、沈陽、大連、盤錦、營口等5個城市的7個劇場巡演，今年《駱駝祥子》全國演出達(dá)到14場，總巡演場數(shù)達(dá)到34場，剩下的場次也將在下半年一一完成。
孫東興向記者計算到，從2013年5月全新改版至今《駱駝祥子》總共在全國32個劇場演出78場，演出收入達(dá)到802.688萬元，觀眾72440人，實現(xiàn)歷史性突破。從今年開始，不僅僅是《駱駝祥子》，北京市曲劇團(tuán)的其他重點劇目《四世同堂》、《正紅旗下》等都會以這種方式推向全國，其中《四世同堂》、《正紅旗下》也有望簽訂全國巡演各100場的計劃。“《四世同堂》已經(jīng)通過這一模式演出了16場，我們希望北京曲劇能夠被更多人認(rèn)識和喜愛?！?/p>
中國國際演出劇院聯(lián)盟駐會主席李健表示，《駱駝祥子》全國巡演培養(yǎng)了北京曲劇在各個地方的觀眾群體，為北京曲劇日后在全國的商演奠定了基礎(chǔ)?！白顬橹匾氖?，此次《駱駝祥子》通過劇院聯(lián)盟，嘗試了全新的營銷發(fā)行模式，做到了術(shù)業(yè)有專攻，從此可以讓北京曲劇團(tuán)更專注于內(nèi)容制作，而讓聯(lián)盟這樣的營銷發(fā)行機(jī)構(gòu)承擔(dān)劇目的市場運作，這種模式將在未來越發(fā)普遍，也將成為國有院團(tuán)走向市場的有力保障。”
打造品牌 出人出戲出效果
2013年，北京市曲劇團(tuán)全年演出341場，實現(xiàn)演出收入1280.46萬元。與2012年相比，商演場次增加47場，而商演收入增加541.94萬元，漲幅高達(dá)127.49%。大劇場單場平均收入突破10萬元。從一年排不了一出新戲，到2013年的馬不停蹄；從2010年人均月收入3300元，到2013年人均月收入7100元，與轉(zhuǎn)企改制前相比，北京市曲劇團(tuán)現(xiàn)在的日子好過多了。
在孫東興的規(guī)劃中，今年北京市曲劇團(tuán)今年還將完成兩件大事。一是積極籌辦成立老舍藝術(shù)劇院。據(jù)了解，老舍先生的四位子女舒濟(jì)、舒乙、舒雨和舒立都已經(jīng)認(rèn)可并簽署相關(guān)授權(quán)的法律文件，老舍藝術(shù)劇院手續(xù)將備齊，可以正式進(jìn)行命名。老舍是北京曲劇這個劇種的命名者，他撰寫過的很多著名作品被改編為北京曲劇的就達(dá)八部之多。北京市曲劇團(tuán)則是排演老舍作品最多的文藝院團(tuán)。今年又是老舍先生誕辰115周年，也是他創(chuàng)作生涯90周年和小說《四世同堂》發(fā)表70周年?！跋Ｍ磥韺⒗仙崴囆g(shù)劇院打造成為北京的演出品牌。”孫東興表示。
此外，北京市曲劇團(tuán)也將嘗試在通過項目制制作劇目的方式的同時，嘗試借力銀行資本和其他投資劇目生產(chǎn)銷售的模式，探索完全市場化的劇目運作機(jī)制?！安徽撌呛蛧H劇院聯(lián)盟的百場全國巡演，還是此次完全市場化的演出項目制，北京市曲劇團(tuán)都是在嘗試演出市場化運營的全新樣式，每一個新樣式都是為北京市曲劇團(tuán)的市場化之路提供一個可能性，最終的目的是讓我們劇團(tuán)在市場化大潮中活下來，并且活的好?！睂O東興表示。
此外，北京市曲劇團(tuán)開設(shè)了微信平臺，投身豆瓣網(wǎng)和人人網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)陣地，甚至走進(jìn)超市，在北京27家物美超市有了自己的宣傳渠道，其中6家已搭建售票平臺；在北京的地壇公園、陶然亭公園、大觀園公園以及有一定戲迷基礎(chǔ)的社區(qū)都出現(xiàn)了它的身影。如今，北京市曲劇團(tuán)推進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，組建了董事會、監(jiān)事會，正在逐漸形成有效運轉(zhuǎn)的經(jīng)營管理團(tuán)隊。
“跟北京市眾多文藝院團(tuán)相比，我們猶如在夾縫中生長的小草，沒有劇場、沒有固定排演場地、沒有屬于自己的辦公地址，但我們所創(chuàng)排的劇目并不少，并且我們一直在努力出人、出戲、出效果，讓北京曲劇藝術(shù)發(fā)揚光大?！睂O東興稱。
