大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新之路如何走？5月31日晚，臨沂咖啡業(yè)最盛大聯(lián)姻伴隨一場眾籌大會而宣告“禮成”。約60名普通民眾投資人角逐淺灣·侶行合并后面向社會招募的50個股份，最終19名投資人成功將全部社會股份收入囊中，并成為新公司的“東家”。而淺灣·侶行也通過此次眾籌實現(xiàn)了“籌人、籌智、籌消費”的目標，在摸索公司治理結構和財務制度方面也為臨沂眾籌界樹立了新的標桿。
眾籌作為幫助創(chuàng)業(yè)者擺脫資金瓶頸的一種途徑，即一部分人各拿一部分錢“湊份子”。然而，在臨沂上演的淺灣·侶行眾籌中卻被賦予了新的含義。“我們在公開募股的微信中就已言明，我們不差錢，只是想與有情懷的你走到一起。”作為淺灣·侶行聯(lián)姻后新誕生的餐飲公司董事長的馬燕解釋說，公司總估價為387萬元，此次只向社會擴股50股，每股設定為1萬元，總金額只有50萬，且每人限購5股，“我們采取眾籌方式擴股，目的就是籌人、籌智、籌消費，讓忠實消費者角色轉換成公司的東家，進而拉動我們的生意全面提升?！?/p>
為了調動眾籌股東的積極性，馬燕還專門制作了股東卡，給予了極其優(yōu)厚的折扣?！拔覀冞€給每位股東免費贈予5張全年免費暢飲卡、10張88折金卡會員卡、10份功夫茶卡以及免費夏季飲品券50份等厚禮，這些并不是讓股東一人消費使用的，而是讓他們贈送給朋友，帶動更多人來體驗和消費的?！瘪R燕介紹說，大家把淺灣·侶行當成自己的店，為公司發(fā)展而激發(fā)的熱情相當高漲。
介于以往眾籌項目飽受詬病的管理問題，淺灣·侶行在眾籌之初便嘗試制定正規(guī)的“游戲規(guī)則”。“我們約定注冊新公司，所有股東都在工商注冊手續(xù)中進行備案，公司財務全部銀行公戶支出，建立股東微信群，每天分白班和晚班兩次公示店內財務報表；同時，由所有股東投票選舉成立董事會、監(jiān)事會，下設財務小組、店內監(jiān)督小組、運營小組；所有采購，統(tǒng)一由股東報價對比，選擇價低品優(yōu)的供貨方；對于管理者、財務人員、采購、倉管，由董事會統(tǒng)一選舉，且每月考核一次，不合格者將由董事會重新選舉?！瘪R燕直言，自己與眾投資人通過探索和樹立臨沂眾籌界新的標桿，更促進后來者趟出一條大眾創(chuàng)業(yè)之路。
看淺灣·侶行眾籌之路如何走？
眾籌作為新興事物，特別是股權眾籌在全國也沒有成熟的規(guī)范可遵循。此次淺灣與侶行聯(lián)姻，并通過眾籌開啟新的發(fā)展道路。人們不禁好奇，它的眾籌之路如何走？又給后來者何種啟示？
“今天我當‘老板’，請哥幾個吃飯”
眾籌剛結束，就有股東按捺不住興奮之情
投資1萬元就能成為咖啡館的股東，還能享受年化收益率不低于20%的待遇……5月31日晚，主持人將眾籌事項說明后，便引起不小的騷動。眾籌說明結束后1個小時內，50萬元的眾籌股便被19位股東搶走，并簽訂了相關合同。
“您是使用現(xiàn)金支付還是刷卡呢？”眾籌現(xiàn)場，一名年輕男子在簽完相關手續(xù)材料后，進入到最關鍵的付款環(huán)節(jié)，當工作人員說出這句話的時候，年輕男子一言不發(fā)，從褲兜中掏出一個信封，里面裝有嶄新的百元大鈔共計1萬元整，“你們清點一下，少了算我的?！鼻芭_點鈔機發(fā)出點鈔時的“嘩嘩”聲，正好1萬元整。這也意味著這名年輕男子于當晚正式成為淺灣·侶行咖啡的股東之一。
“今天我當‘老板’，請哥幾個來淺灣咖啡吃飯，你們可得賞臉呀！”就在大家還在商討未來如何做好淺灣·侶行咖啡的股東時，一位中年男子便在電話中向好友發(fā)出邀請。記者了解到，這名中年男子在眾籌中投入2萬元，就是這2股，使其成為淺灣·侶行咖啡的股東之一。
在多數(shù)投資股東看來，眾籌在臨沂還算是一個新興的商業(yè)模式，拿出1-5萬元用作投資，就能成為兩家咖啡館的股東，不僅能享受各種收益，還能在重大決策上擁有發(fā)言權，更重要的是可能因此而結交眾多朋友，風險再高也值得一試。
“每天查看兩次財務報表，每月一次股東大會”
股東們有的忙了
合并后的淺灣·侶行咖啡店，店前面積夏季可經營燒烤，經營面積可達1000平方米，且合并后原來的兩個廚房變?yōu)橐粋€廚房，節(jié)省一個廚房的所有開支，從而實現(xiàn)1+1>2的效果。本次眾籌著重體現(xiàn)的“重承諾”并將其細化，也成為吸引廣大投資者成為股東的利器。
兩家咖啡館合并后是如何體現(xiàn)“重承諾”的呢？根據(jù)合并方案，淺灣·侶行咖啡將注冊新公司，所有股東在工商局進行備案，公司財務全部由銀行公戶支出，并經歷股東微信群，每天發(fā)布兩次店內財務報表(白班和晚班)。新公司還將成立董事會、監(jiān)事會(所有股東投票選舉)，下設財務小組、店內監(jiān)督小組、運營小組(所有股東自由選擇)，各股東還要求準時參加每月一次的股東會，為公司發(fā)展獻計獻策。
在對外公布的股東可享受權益中，大股東承諾股東年化收益率不低于20%，股東還將獲得專門制作的股東卡一張(每天免費產品一份，單人單卡)，店內按季節(jié)不同送飲品或茶水一壺及小吃一份，如有其它消費可享受股東折扣，股東卡享受單間不限時；為了各位股東的權益，第一年享受買每股獲贈3000元的店內儲值卡；股東現(xiàn)金消費8折，股東好友現(xiàn)金消費8.8折，股東好友消費的實際支付金額的5%作為股東推廣消費積分，消費積分第二天計入股東卡，積分可當現(xiàn)金支付，自由消費；每位股東免費獲贈5張全年免費暢飲卡，總價值36500元。
“廣結善緣，更節(jié)省成本”
眾籌成功有望“復制”
此次淺灣·侶行聯(lián)姻，除了通過眾籌廣結社會善緣外，更給新合并后的咖啡館帶來了節(jié)省成本的經濟效益?！昂喜⒑?，兩家店店前面積夏季可經營燒烤，前景非常美好。而且侶行有超過200平米的空間是免租金的，每年能省去一半的房租。更重要的是，合并后原來的兩個廚房變?yōu)橐粋€廚房，節(jié)省一個廚房的所有開支。且原來的經理、采購員、吧臺、傳菜員等合二為一，每月可節(jié)省這一部分人員開支約15000元左右，每年節(jié)約18000元的員工住宿成本?！弊鳛闇\灣·侶行聯(lián)姻后新誕生的餐飲公司董事長的馬燕算了一筆賬，合并后整體成本每年可節(jié)約大約50萬元左右，每年增加利潤則有20萬元，相當于每年凈利潤增加70萬元。
成功眾籌，讓淺灣·侶行店迎來了新發(fā)展契機。“我們計劃合并后的新公司，仍堅持差異化經營，淺灣繼續(xù)走港式茶餐之路，而侶行則保持川菜風格，但合并廚房后我們可以實現(xiàn)60%—70%菜品的一致，在降低成本的同時讓效益最大化?！瘪R燕說，此次眾籌的良好開端，讓淺灣·侶行有了與業(yè)界大佬們一爭高下的資本，未來將把這個模式展開復制，搶占更多的商業(yè)版圖。
記者楊帆 趙輝
