公立醫(yī)院主動(dòng)要求醫(yī)改 民營(yíng)資本稱想去入股不易

一方面是公立醫(yī)院的院長(zhǎng)呼喚“混合所有制”，一方面卻是民營(yíng)資本感嘆入股太難。3月4日在全國(guó)政協(xié)醫(yī)藥衛(wèi)生界別的小組討論會(huì)上，衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)、公立醫(yī)院院長(zhǎng)們主動(dòng)“挑頭”談起了民營(yíng)資本參與公立醫(yī)院改制的話題。

衛(wèi)生部原副部長(zhǎng)黃潔夫委員說(shuō)，30年里，醫(yī)院從最初的走市場(chǎng)化道路，到后來(lái)回歸公益性、去市場(chǎng)化，這么來(lái)來(lái)回回走了好幾趟，“公立醫(yī)院改革不能再這樣往下走了”。

北京安貞醫(yī)院小兒心臟中心主任劉迎龍第一個(gè)表態(tài)，“現(xiàn)在一說(shuō)到公立醫(yī)院就是效率低，一說(shuō)到民營(yíng)醫(yī)院就是水平差。混合所有制經(jīng)濟(jì)可以使國(guó)有的部分保本增值，也可以發(fā)揮各種所有制經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)”。

北京大學(xué)口腔醫(yī)院院長(zhǎng)俞光巖也力挺“混合所有制”。他介紹，以北大口腔醫(yī)院為例，一部分患者需要基本醫(yī)療，另一部分人需要的則是鑲牙、美容等高端醫(yī)療，“不同需求的人擠在一起，醫(yī)院不堪重負(fù)”。

另一個(gè)會(huì)場(chǎng)上，全國(guó)政協(xié)委員、復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌在北京的復(fù)星國(guó)際大廈內(nèi)，專(zhuān)門(mén)為自己今年的政協(xié)提案召開(kāi)發(fā)布會(huì)。他多項(xiàng)提案中的一個(gè)“重頭戲”即關(guān)注民營(yíng)資本參與公立醫(yī)院改制的話題。

復(fù)星集團(tuán)近年來(lái)在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域持續(xù)加大投資，并將其旗下“復(fù)星醫(yī)藥”資產(chǎn)拿出來(lái)進(jìn)行融資上市。就在2月中旬，復(fù)星醫(yī)藥高調(diào)宣布加碼外資高端醫(yī)院和睦家。此前，其還斥巨資控股了5家醫(yī)院。

郭廣昌在提案中稱，當(dāng)前社會(huì)醫(yī)療保障體系、醫(yī)生編制、醫(yī)院分級(jí)管理體系均基于現(xiàn)有公立醫(yī)院系統(tǒng)，全面深化改革牽涉到多個(gè)體系的調(diào)整，以及眾多監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職責(zé)變化，難度及壓力十分巨大。因此，他建議，先在總數(shù)上僅占所有公立醫(yī)院9%比例的“非政府辦公立醫(yī)院”（即軍隊(duì)、企業(yè)、廠礦所辦公立醫(yī)院）上推進(jìn)改制，并刨除其中的軍隊(duì)辦公立醫(yī)院。

與會(huì)場(chǎng)上政府官員、醫(yī)院院長(zhǎng)積極邀請(qǐng)民營(yíng)資本加入公立醫(yī)院改革，醫(yī)療投資深度介入者避談“困難”的狀況形成鮮明對(duì)比的是，會(huì)場(chǎng)下，很多投資人都對(duì)“公立醫(yī)院”充滿期待，卻又不得不望而卻步。

“投資公立醫(yī)院是最佳選擇，不缺地、不缺專(zhuān)家。但公立醫(yī)院最難的就是人員編制問(wèn)題，不好弄。”一名最近專(zhuān)注于公立醫(yī)院改制的投資人告訴記者，他所接觸的知名三甲公立醫(yī)院院長(zhǎng)都不太好說(shuō)話，“跟不跟你合作，他都有辦法找到錢(qián)擴(kuò)建醫(yī)院，何必給你股份？除非領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)，讓他做試點(diǎn)或許還可以?！?/p>